Трудности управления
Отсутствие видимости
Менеджеры не могут управлять тем, что они не видят. Плохая видимость рабочего процесса приводит к принятию необоснованных решений.Неправильное распределение ресурсов
Без правильного понимания рабочего процесса можно легко перераспределить или недоиспользовать ресурсы, что приведет к образованию узких мест или провисанию.Неэффективная расстановка приоритетов
Не имея информации, основанной на данных, менеджеры могут отдавать предпочтение менее важным задачам перед срочными, что негативно сказывается на производительности команды.Время на переключение между задачами
из-за постоянного переключения фокуса между разными задачами исполнители могут терять до 40% своего рабочего времени, что снижает их концентрацию и качество работы.Информационная изоляция
Без единого рабочего процесса члены команды работают изолированно, что приводит к дублированию работы и даже противоречиям в направлении проекта.Нарушение сроков
Без правильного понимания рабочего процесса можно легко перераспределить или недоиспользовать ресурсы, что приведет к образованию узких мест или провисанию.
Текучка кадров
Неэффективные рабочие процессы приводят к неудовлетворенности сотрудников. Замена наемного сотрудника может обойтись в среднем в 6-9 месячных зарплат.Потерянные возможности
Время, потерянное на неэффективную работу, означает упущенные возможности для бизнеса. Для средней компании даже 10%-ное снижение эффективности может обернуться сотнями тысяч недополученных доходов в год.Потеря клиентов и штрафы
Пропуск сроков может привести к нарушению контрактов, что повлечет за собой штрафные санкции, которые непосредственно отразятся на итоговой успешности бизнеса.