Waterfall или Agile: какая методика подойдет вашему бизнесу?
До Agile тоже было управление работой, только, естественно, принципы были другими. Agile появился тогда, когда старая, водопадная, система управления потоком изжила себя и не могла отвечать требованиям быстро меняющейся реальности. Тем не менее, как в случае с театром и кино, одно не заменило другое, а стало более популярной альтернативой — водопадная система все еще существует во многих компаниях и позволяет достигать поставленных целей. О том, какая система управления больше подойдет вашей компании, рассказываем в статье.
Водопадная система (Waterfall) — это подход, суть которого заключается в последовательном выполнении большого пула работ к определенному сроку. Этапы сменяют друг друга последовательно, приоритезация осуществляется в самом начале и не может быть пересмотрена.
Agile — это гибкая система, где постоянное обращение к более ранним этапам работы и их пересмотр, основанный на анализе уже проделанных действий, позволяет подстраиваться под действительность, если она изменилась. Сбор обратной связи, рефлексия и постоянная коммуникация с целью выявить наиболее эффективные способы реализации поставляемой ценности — неотъемлемые составляющие процесса при следовании Agile.
Основное отличие водопадной системы разработки от гибкой методологии сводится к возможности вносить изменения в процессе производства продукта. У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы, и именно на них стоит опираться при выборе тактики построения рабочего процесса.
Водопадная система подойдет вам, если:
• у вас фиксированные сроки;
• бюджет на разработку не может быть изменен ни при каких обстоятельствах;
• вам не нужен MVP — на выходе вы рассчитываете получить продукт «в полной комплектации».
Waterfall лишена гибкости совсем. Систему можно адаптировать под быстро меняющуюся реальность, но лишь благодаря наслаиванию работ — при таком подходе работа следующего этапа начинается еще до финала предыдущего. Тем не менее водопад — это достаточно четкая структура с предопределенной последовательностью этапов, понятная всем участникам процесса, отличающаяся предсказуемостью.
Agile подойдет вам, если:
• для получения результата вам необходимо постоянно получать обратную связь от заказчика;
• у вас гибкие сроки и бюджет;
• вы создаете крупный или инновационный проект.
Agile-подход отличается от водопадной системы тем, что предполагает короткие итерации, в конце каждой из которых клиент получает рабочую версию продукта. Таким образом от итерации к итерации могут вноситься изменения, пересматриваться приоритеты, ожидания от конечного результата, сроки и финансы.
При выборе подхода необходимо учитывать минусы, с которыми вы непременно столкнетесь: при Waterfall у вас не будет возможности вносить изменения в концепцию разрабатываемого продукта до финала работ — а как известно, доработки после релиза обходятся намного дороже; при выборе Agile вы рискуете так и не добраться до финальной версии, так как постоянное внесение изменений будет тормозить процесс.
Agile — это гибкая система, где постоянное обращение к более ранним этапам работы и их пересмотр, основанный на анализе уже проделанных действий, позволяет подстраиваться под действительность, если она изменилась. Сбор обратной связи, рефлексия и постоянная коммуникация с целью выявить наиболее эффективные способы реализации поставляемой ценности — неотъемлемые составляющие процесса при следовании Agile.
Основное отличие водопадной системы разработки от гибкой методологии сводится к возможности вносить изменения в процессе производства продукта. У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы, и именно на них стоит опираться при выборе тактики построения рабочего процесса.
Водопадная система подойдет вам, если:
• у вас фиксированные сроки;
• бюджет на разработку не может быть изменен ни при каких обстоятельствах;
• вам не нужен MVP — на выходе вы рассчитываете получить продукт «в полной комплектации».
Waterfall лишена гибкости совсем. Систему можно адаптировать под быстро меняющуюся реальность, но лишь благодаря наслаиванию работ — при таком подходе работа следующего этапа начинается еще до финала предыдущего. Тем не менее водопад — это достаточно четкая структура с предопределенной последовательностью этапов, понятная всем участникам процесса, отличающаяся предсказуемостью.
Agile подойдет вам, если:
• для получения результата вам необходимо постоянно получать обратную связь от заказчика;
• у вас гибкие сроки и бюджет;
• вы создаете крупный или инновационный проект.
Agile-подход отличается от водопадной системы тем, что предполагает короткие итерации, в конце каждой из которых клиент получает рабочую версию продукта. Таким образом от итерации к итерации могут вноситься изменения, пересматриваться приоритеты, ожидания от конечного результата, сроки и финансы.
При выборе подхода необходимо учитывать минусы, с которыми вы непременно столкнетесь: при Waterfall у вас не будет возможности вносить изменения в концепцию разрабатываемого продукта до финала работ — а как известно, доработки после релиза обходятся намного дороже; при выборе Agile вы рискуете так и не добраться до финальной версии, так как постоянное внесение изменений будет тормозить процесс.
20 ДЕКАБРЯ/ 2022
